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Kommunikation ist der Schlüssel zur Wahrnehmung unserer gemeinsam erfahrbaren Welt. Sie dient der Orientierung, kann Motivation erwirken, Konflikte schaffen, aber auch lösen und gefühlsmäßige Bindungen herbeiführen sowie Grundlagen für Kooperation schaffen.

Hierbei gilt: Wahr ist, was der Empfänger versteht!

So verschieden wir als Personen sind, so unterschiedlich ist auch unsere Wahrnehmung. Diese Erfahrung machen wir täglich, wenn wir das Gefühl haben, "dass mich der/die Andere nicht versteht" oder "nicht meine Sprache spricht". 

Gerade in Führungssituationen gilt es, eine gemeinsame Sprache zu finden und zu verstehen, was der Andere meint. Darauf aufbauend können Sie passende Strategien für Ihre Kommunikation wählen.

Entlang Watzlawick's Zitat "Man kann nicht Nicht-Kommunizieren" glaube ich auch an den Satz "Man kann nicht Nicht-Führen".

Egal, was Sie bewusst oder unbewusst tun (oder auch lassen), es hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen Ihnen, Ihren Mitarbeitenden, Ihren Kollegen und Ihren Vorgesetzten. 

Dabei ist Führung mehr als die Anwendung von Führungstechniken.

Auch Führungskräfte sind normale Menschen und die ideale Führungskraft werden wir vergeblich suchen.

Ich möchte Sie ermutigen, ein gutes Gespür für sich und die eigene Rolle als Führungskraft zu haben, Ihre schöpferischen und intuitiven Kräfte zu nutzen und sich damit in ihren beruflichen Spannungsfeldern sicher zu bewegen. 

Gelungenes Selbstmarketing ist weit mehr als eine Werbemaßnahme in eigener Sache und hat wenig damit zu tun, dampfplaudernd Präsenz zu zeigen. Es bedeutet vielmehr seine Stärken und auch Schwächen sehr genau zu kennen und bewusst zu entscheiden, in welcher Situation und wem ich welche Seiten meiner Persönlichkeit zeigen möchte.

Wie kommuniziere ich mich selbst?

Was kommt von dem rüber, wie ich mich selbst sehe? Was strahle ich aus, was sage und tue ich, dass Menschen im beruflichen wie privaten Umfeld ein bestimmtes Bild von mir erhalten?

Dazu gehört, sich selbst gut kennenzulernen, zu erkennen, wie Sie selbst zu Ihren eigenen Leistungen stehen, Feedback anderer zuzulassen und als Ressonanz für sich zu nutzen. 

Sie entscheiden dann aktiv, welches Profil Ihrer Leistungen, Sie in welcher (beruflichen) Situation präsentieren wollen. So können Sie authentisch auftreten, Präsenz zeigen und sich dabei treu bleiben. 

"Erzähle ihm alles, was Du weißt“ (Odysseus zu Mentor)

Mentoring ist ein Personalentwicklungsinstrument, das einen gleichsam zwanglosen wie auch organisierten Entwicklungsprozess beschreibt: Eine erfahrene Person fördert resp. unterstützt ein Talent in seinem beruflichen und privaten Weiterkommen. Der/die Erfahrene übernimmt die Rolle des/der Mentors/Mentorin, der/die Jüngere, noch Unerfahrenere die Rolle des/der Mentee.

Wie kann ich lernen, was Du kannst, ohne zu werden wie Du bist?!

Für meinen Netzwerkpartner, die p.i.t. Organisationsberatung, leite ich das unternehmens- und branchenübergreifende Führungskräfte-Programm p.i.t.-mentoring. Thematisch liegt der Fokus auf den Bereichen: "Selbst- und Mitarbeiterführung" sowie "wechselseitigem Lernen". Seit 2006 beteiligten sich daran bereits 26 Unternehmen aus der Region Berlin/Brandenburg. 

Mehr zum 5. Durchlauf des Berliner-Business-Mentorings 2011 für Führungskräfte, alle Termine und bisher teilnehmende Organisationen erfahren Sie hier.