Dies sind meine Arbeitsschwerpunkte
Personal- und Organisationsentwicklung
Eine enge Verzahnung von Personal- (PE) und Organisationsentwicklung (OE) ist wichtig für wirtschaftlichen Erfolg. Organisationen unterstütze ich gerne bei dieser Verzahnung.
Mein Blick geht immer sowohl in Richtung der Entwicklung der Mitarbeitenden als auch in Richtung der Organisationsstruktur.
Dies gilt für meine Arbeit in der Begleitung von Change-Prozessen ebenso wie bei der Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen.
Leadership
Entlang Watzlawick’s Zitat „Man kann nicht Nicht-Kommunizieren“ glaube ich auch an den Satz „Man kann nicht Nicht-Führen“.
Egal, was Sie bewusst oder unbewusst tun (oder auch lassen), es hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen Ihnen, Ihren Mitarbeitenden, Ihren Kollegen und Ihren Vorgesetzten. Ich arbeite mit Menschen in Organisationen u.a. entlang der Erkenntnisse zu Positive Leadership.
Dies ist ein Stärken- und ressourcenorientierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Unternehmenserfolg, die Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter:innen auswirkt.
Was machen positive Leader anders als andere Führungskräfte?
Positive Leader erkennen und fördern die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen, sie sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter:innen im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen, sie vermitteln die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns durch das Erreichen von (gemeinsamen) Zielen, die das Unternehmen erfolgreich und Mitarbeiter:innen zufriedener machen.
Mentoring
Mentoring ist ein Personalentwicklungsinstrument, das einen gleichsam zwanglosen wie auch organisierten Entwicklungsprozess beschreibt: Eine erfahrene Person fördert resp. unterstützt ein Talent in seinem beruflichen und privaten Weiterkommen. Der/die Erfahrene übernimmt die Rolle des/der Mentors/Mentorin, der/die Jüngere, noch Unerfahrenere die Rolle des/der Mentee.
Mentoring-Verantwortliche berate und unterstütze ich bei der Einführung und Durchführung von Mentoring als Personalentwicklungs-Tool in Organisationen.
Mit speziellen Workshops für Mentees und Mentorinnen sichere ich den guten Start ins Mentoring und begleite die Tandems durch den Mentoring-Prozess.
Ich greife hierbei auf meine 9jährige Erfahrung als Programmverantwortliche eines Cross-Mentoring-Programms zurück.
